Jeśli czujesz, że tracisz panowanie nad finansami swojej firmy, a sama księgowość przestaje wystarczać, ten odcinek jest dla Ciebie. Dowiesz się, kto tak naprawdę powinien zarządzać finansami w firmie – czy księgowa, doradca podatkowy, czy może właśnie dyrektor finansowy. W dzisiejszym odcinku skupiam się na zakresie kompetencji, zadań i odpowiedzialności dyrektora finansowego. Wyjaśniam, dlaczego taka osoba powinna być w firmie i jakie korzyści wynikają z jej pracy.

W skrócie:

Poniżej znajduje się transkrypcja odcinka, w której zebraliśmy i wyszczególniliśmy kluczowe zagadnienia omawiane podczas rozmowy. Materiał ten stanowi uporządkowane podsumowanie najważniejszych tematów, dzięki czemu z łatwością można wrócić do interesujących fragmentów

Pełnego odcinka posłuchasz na naszym kanale YouTube 

Wolisz słuchać? Nasz podcast dostępny jest również na platformie Spotify!

Kim jest dyrektor finansowy?

Definicja ogólna mówi, że dyrektor finansowy zarządza finansami. W mojej opinii dyrektor finansowy to przede wszystkim partner dla zarządu i właścicieli firmy w podejmowaniu decyzji biznesowych, który powinien dostarczać konkretne liczby, aby pokazać opłacalność decyzji i analizować potencjalne ryzyka.

  • Dyrektor finansowy to strażnik bezpieczeństwa finansowego firmy – jego rolą jest bieżące monitorowanie procesów finansowych i biznesowych, wykrywanie negatywnych trendów (np. spadek rentowności mimo wzrostu sprzedaży), planowanie przepływów pieniężnych z wyprzedzeniem oraz zapobieganie problemom z płynnością. Powinien on też ostrzegać przed zbyt ryzykownymi działaniami.
  • Interakcje z innymi działami – dyrektor finansowy często prowadzi dyskusje z działami takimi jak handlowy (np. na temat zatowarowania magazynu czy terminów płatności dla klientów), co prowadzi do znalezienia optymalnych rozwiązań.
  • Partner dla instytucji finansowych i inwestorów – jedną z najważniejszych funkcji dyrektora finansowego jest dbanie o płynność finansową i budowanie zaufania z bankami, instytucjami finansowymi i inwestorami poprzez dostarczanie wiarygodnych i spójnych informacji.

Kiedy firma potrzebuje dyrektora finansowego?

  • Małe mikroprzedsiębiorstwa często nie potrzebują go, wystarcza księgowa i właściciel firmy.
  • Duże, skomplikowane korporacje z wieloma produktami i złożonymi strukturami finansowymi zdecydowanie potrzebują dyrektora finansowego, często wspieranego przez duży dział finansowy.
  • Szybko rosnące małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) to moment, kiedy sama księgowość przestaje wystarczać i pojawia się potrzeba sprofesjonalizowania zarządzania finansami.

Jakie sygnały wskazujące na potrzebę zatrudnienia dyrektora finansowego?

Utrata panowania nad finansami, poczucie niepewności, spadek rentowności mimo wzrostu sprzedaży, brak gotówki mimo zysków „na papierze”, planowanie dużej inwestycji, problemy w relacjach z bankami.

Dyrektor finansowy – na etat czy zewnętrzny?

W dużych firmach dyrektor finansowy powinien być zatrudniony na pełny etat. W MŚP często nie warto zatrudniać go na pełny etat z powodu wysokich kosztów i potencjalnego braku wystarczającej ilości pracy dla tak kompetentnej osoby. Zewnętrzny dyrektor finansowy (na godziny) jest bardzo dobrym rozwiązaniem dla MŚP, pracując na kontrakcie B2B, skupiając się na konkretnych obszarach (np. rentowność, relacje z bankiem). Może to być etap przejściowy do momentu, gdy firma będzie na tyle duża, że uzasadnione będzie zatrudnienie dyrektora na stałe.

Korzyści z zatrudnienia dyrektora finansowego

  • Poczucie bezpieczeństwa i kontroli nad biznesem.
  • Zwiększenie zaufania instytucji finansowych.
  • Uwolnienie czasu właściciela, aby mógł skupić się na kluczowych aspektach swojego biznesu, takich jak obsługa klienta, rozwój produktów czy relacje z partnerami.

 

Zachęcam do rozważenia zatrudnienia dyrektora finansowego, szczególnie w początkowej fazie w formie zewnętrznej współpracy, aby poznać korzyści i rozwinąć firmę.

 

📩 Szukasz dyrektora finansowego?  Skontaktuj się z nami.